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宏全國際集團(tuán)去年?duì)I收及獲利大躍進(jìn)，該集團(tuán)總裁曹世忠表示，全球金融風(fēng)暴將讓今年中國飲料市場成長速度由往年的三成降為15%。
但宏全與國際飲料大廠結(jié)為策略伙伴，有信心三年內(nèi)成為中國最大的飲料包材廠商。
宏全97年集團(tuán)營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈余9.28億元，年增率更達(dá)159%，在去年獲利基期大幅拉高之下，曹世忠認(rèn)為，今年各大品牌廠商訂單持續(xù)加碼，宏全在營收及獲利仍有信心較去年成長兩成，以下是曹世忠專訪摘要。
全球經(jīng)濟(jì)不景氣，飲料業(yè)的景氣展望？
金融海嘯襲卷全球，世界正面臨百年來從未遇見的變動，經(jīng)濟(jì)的損失可能超越第二次世界大戰(zhàn)，但飲料屬于習(xí)慣性消費(fèi)品，消費(fèi)規(guī)?？赡芟禄?，但品牌大廠所受到?jīng)_擊將比小公司為輕。
此外，近期原物料價格的下滑，也讓飲料相關(guān)產(chǎn)業(yè)今年面臨的成本壓力變小，獲利將更加穩(wěn)定。
快速累積客戶景氣沖擊小
國際大廠過去對中國飲料市場的估計數(shù)字，向來是每年三成的成長幅度，今年受到不景氣影響，他們已下修到15%，但這個成長幅度對中國飲料市場來說，仍然是相當(dāng)大的空間。
就像統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理羅智先所說的，玻璃瓶生產(chǎn)廠家各大品牌廠商現(xiàn)有市場仍以都會區(qū)及都會邊緣的2、3億人口為主，廣大農(nóng)村仍有7億人口市場還有待開發(fā)。
面對經(jīng)濟(jì)不景氣，宏全的成長策略為何？
宏全自2002年至大陸設(shè)廠，原本只生產(chǎn)及商標(biāo)，但是宏全在產(chǎn)品項(xiàng)目開始進(jìn)行垂直整合，只要和飲料相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)，包括瓶身、、包膜、及飲料裝填等，宏全都可以提供給客戶。
宏全能夠快速擴(kuò)張的原因，一是客戶生產(chǎn)線無法供應(yīng)的地區(qū)，借重宏全的生產(chǎn)線來供應(yīng)市場需求；另一是國際大廠建廠速度趕不上開拓市場的目標(biāo)期限，也會透過宏全滿足生產(chǎn)需求。
首季新單落袋營收估增20%
宏全目前宏全累積客戶已有幾百家，其中75%的營收比重來自于全中國前十大飲料廠，包括統(tǒng)一、可口可樂、百事可樂、今麥郎、娃哈哈、Kirin、三得利、廈門銀鷺及燕京等，因?yàn)榭蛻舳际谴蠊?，宏全所面臨的景氣沖擊比其他公司更小。
宏全今年度在中國擴(kuò)充計劃？
宏全今年在中國的資本支出20億元，由于各國政府持續(xù)降低銀行利率，對宏全來說正是最好的擴(kuò)展機(jī)會。
宏全與統(tǒng)一企業(yè)合作的鄭州廠，新生產(chǎn)線預(yù)計6月投產(chǎn)，年產(chǎn)能可達(dá)1.5億瓶；宏全今年也會新增四套塑蓋生產(chǎn)線，每年可增加12億個塑蓋，估計投產(chǎn)后總產(chǎn)量可達(dá)80億個，成為中國最大塑蓋生產(chǎn)公司。
宏全去年在廣州興建的新生產(chǎn)基地，今年8月完工，投產(chǎn)后每年將供應(yīng)塑蓋30億個、5億支、及飲料代工規(guī)模也可達(dá)到1.5億瓶，這座新廠將供應(yīng)華南沿海市場需求。
宏全去年的獲利表現(xiàn)及新年度的營收及獲利期待？
玻璃瓶生產(chǎn)廠家宏全去年集團(tuán)營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈余9.28億元，年增率更達(dá)159%，今年第一季淡季不淡，在大客戶百事可樂去年底對宏全完成試量產(chǎn)測試之后，第一季已開始下訂單，第一季營收仍可較去年成長20%，宏全去年獲利基期雖然大幅拉高，今年因各大品牌客戶訂單加碼，營收及獲利仍有兩成的成長力道。
加碼臺灣總部東南亞擴(kuò)產(chǎn)
中國市場之外的擴(kuò)充計畫？
臺灣總部除了供應(yīng)國內(nèi)市場之外，也須負(fù)責(zé)外銷市場，現(xiàn)在因應(yīng)產(chǎn)能不足，再加上宏全已擠身百億元企業(yè)規(guī)模，今年將投資5億元興建新的總部大樓，及5000坪新廠，可增加及產(chǎn)能達(dá)1.2億支，塑蓋也會增加2億個，這也是為了顯示根留臺灣的決心。
在東南亞地區(qū)，宏全在越南、印尼及泰國等地與各大廠都有合作關(guān)系，今年東南亞將增加4至5億元資本支出，原有產(chǎn)量已呈現(xiàn)供不應(yīng)求，所以必須投資建新廠。更多飲料瓶內(nèi)容請關(guān)注---
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